A implementação da gestão ergonômica, mediante a contratação de uma consultoria especializada, não apenas proporciona benefícios essenciais às empresas, mas também desempenha um papel importante no pós Avaliação Ergonômica Preliminar (AEP) ou  pós Análise Ergonômica do Trabalho (AET). Após a realização dessas análises, a consultoria se torna um aliado valioso ao auxiliar a empresa na efetivação e acompanhamento das melhorias sugeridas. Essa fase pós-diagnóstico é fundamental para garantir a eficácia contínua das adaptações ergonômicas e a maximização dos resultados em termos de saúde ocupacional, produtividade e bem-estar dos colaboradores.

Além disso, se a empresa decidir implementar o Comitê de Ergonomia (COERGO), a consultoria desempenha um papel estratégico ao orientar não apenas a formação inicial do comitê, mas também ao proporcionar suporte contínuo. A consultoria auxilia na definição de metas, na avaliação de desempenho e na implementação de práticas ergonômicas eficazes. A expertise da consultoria se estende à capacitação dos membros do COERGO, assegurando que estejam equipados para identificar, avaliar e solucionar desafios ergonômicos de maneira ágil e eficiente.

Em resumo, ao integrar a consultoria em ergonomia, não só a empresa se beneficia durante a implementação inicial da gestão ergonômica, mas também conta com suporte valioso no pós-AEP/AET e na instauração e acompanhamento do COERGO, garantindo uma abordagem abrangente e sustentável para a promoção da saúde e eficiência no ambiente de trabalho.